會(huì)展組織的設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內(nèi)容。科學(xué)的進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，要根據(jù)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進(jìn)行，才能取得良好效果。組織設(shè)計(jì)可能三種情況:
1、新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
2、原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化，原有組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì);
3、組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)V和完善。
(一)會(huì)展組織的目的:蔡體力量—整體目標(biāo);多客戶;優(yōu)質(zhì)月及務(wù);創(chuàng)造品牌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。
(二)會(huì)展組織的手段。
如何通過有效的組織來配置人力、物力、財(cái)力?(切近—聚集一一合理有效)
(三)會(huì)展人員與職務(wù)
人員在會(huì)展活動(dòng)賦予不同的職務(wù)
1、會(huì)展場(chǎng)館.正式和非正式員工
2、會(huì)展公司。
3、大型綜合性會(huì)展活動(dòng)。
(四)協(xié)調(diào)與發(fā)展
會(huì)展組織工作的邏輯步驟:
1、明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的各種活動(dòng)內(nèi)容，并分類設(shè)崗
2、對(duì)各種活動(dòng)進(jìn)行組合，設(shè)立管理部門或項(xiàng)目小組，并對(duì)各部門或小組進(jìn)行分類，形成不同的組織結(jié)構(gòu);并授權(quán)和配置人員
3、對(duì)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合，使之變?yōu)橛袡C(jī)整體。
隨著外部環(huán)境變化、目標(biāo)變化，組織結(jié)構(gòu)也隨之調(diào)整
五種行業(yè)人才需求大
會(huì)展設(shè)計(jì)師；
會(huì)展項(xiàng)目策劃；
會(huì)展銷售；
項(xiàng)目經(jīng)理；
服務(wù)員；
基本程序
1、制定職務(wù)編制計(jì)劃
2、制定人員配置計(jì)劃
3、預(yù)測(cè)人員需求
4、確定人員供給計(jì)劃
5、制定培訓(xùn)計(jì)劃
6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃
7、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算
8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
