展館財務預算構(gòu)成

　　預算的編制是會展場館經(jīng)營管理的重要組成部分，它規(guī)定計劃期內(nèi)用耗水平經(jīng)營成果和成本降低的任務是對經(jīng)營成本進行控制和分析的依據(jù)也是編制財務計劃的重要依據(jù)。正確編制和認真執(zhí)行預算計劃，有利于挖掘降低成本的潛力，有利于落實內(nèi)部經(jīng)濟任制，改善經(jīng)營管理扌是高經(jīng)濟效益。因此，場館各部門在經(jīng)營過程中一定要以預算計劃為依據(jù)進行工作，使整體工作在計劃之中運行。
　　
　　（1）經(jīng)營損益預算
　　
　　對年度的營業(yè)收入、成本費用及贏利等指標做出預算。
　　
　　（2）流動資金運用預算
　　
　　根據(jù)損益預算所得利，計算流動資金的來源總計減去固定資金運用，便可得到可運用的資金進而制訂可供各部門運用的資金預算。
　　
　　（3）資產(chǎn)性支出預算
　　
　　根據(jù)流動資金運用預算和各部門提供的支出要求，分輕重緩急嚴格審查并報領導審批，然后列入支出頂目并確定限額。